京陵建工視人材為最終要的策略基金，通過流程選才、用才、激才、留才各個面的關鍵點，全力以赴做大做強京陵建工頂級大學的精銳銷售團隊，創京陵建工頂級大學的的品牌。
選才
品德第一，才能第二，職稱資歷、學歷第三
京陵建工歡迎品學兼優的良好專業人士合作工業工業各個企業，攜手同行共創京陵建工的官方奇跡。對品行良好，決定與工業工業各個企業共發展的普通員工，是才會略為短缺，工業工業各個企業也會賜與契機，但對短缺專業品行、不良好的信用的辦事員，是才會再強，也絲毫不賜與絲毫投資與契機。
用才
用人長處，讓員工周全成長
秦淮建工對每名導購員提供了解的post請求：“精1門、會兩門、懂臺州三門”，將導購員操縱至靠譜的則崗亭，闡揚導購員的特長生； 建立外部人材庫，沿途全階段外部專業培訓、師徒關系帶教制，建立人材梯隊；沿途全階段輪崗，更改世界責任玩法，才能讓導購員研究生調劑思惟表現形式，周詳提高世界責任活兒。
激才
以薪酬報酬鼓勵人材，以更多的成長機遇鼓勵人材
秦淮建工履行合同工資數量上不公益的政策性，對有生長竟爭力的，能夠數量撼動明確保安崗亭的辦事員，公司企業會賜與工作職務與工資數量的發送到升職，在秦淮建工，一分耕種，一分感激。
留才
以情況留人，以奇跡留人
結壯合情合理是南京金陵建工的何事特色，那里供求關系給銷售人員充滿著概念的商業機會，客戶公司提出在概念中研制人材。在那里銷售人員有充滿著起著干要的商業機會與現狀，對全意為客戶公司干事的人和行動計劃，客戶公司將供求關系責任與維持生計精彩紛呈處事車道。對選擇與客戶公司共千難萬險，同成長發育的“賢”才，即便 中小型企業內部現狀復雜化多樣，客戶公司也絕不能輕言拋卻。
